实验电炉之打造中国机械装备业的“航母”
2015/6/3 15:07:23点击：
实验电炉之打造中国机械装备业的“航母”
巍峨堂皇，气派壮观。前年，北京中关村落成一座新的25层现代化智能大厦，入住的是中国机械工业集团公司，人称“国机大厦”。新的大厦给智力资源最密集的高科技硅谷，添抹了一道新的亮彩。
中国机械工业集团公司（简称国机集团）成立十年，已成为我国机械行业海外最大的工程承包、机电产品进出口企业。
国机已成为我国机械装备业驶向海外的最大“航母”。
改革：打造机械工业领军企业的必然之路
国机大厦连四海。吉尔吉斯斯坦共和国总统巴基耶夫一行，曾走进集团公司大厦，与国机总裁任洪斌就项目合作亲切会晤；在马尼拉，任洪斌代表国机集团与菲律宾签署北吕宋铁路项目；2006年6月14日，上海经济合作组织工商论坛在上海举行，任洪斌代表中国企业家在会上发表演讲。
谁会想到，1997年1月28日，国机集团成立之初，竟是在条件简陋的原机械部东配楼里办公。
一个机械工业装备落后的国家，不可能跻身于世界强国之列。经济体制“转轨”过程中，当年国务院和机械部领导思考一个严肃问题：如何迅速改变我国机械装备工业的落后面貌？怎样把小而散的众多部属企业和单位，打造成一个能在国内外市场参与竞争的大型国企？一个由几十家部属企事业单位组建的集工、贸、科、金于一体的大型中央企业??国机集团的前身中国机械装备（集团）公司，就这样应运而生。
“我们集团的生存基础是什么？”5年前仅38岁的任洪斌，到国机集团任总裁后的第一次大会上就向全体员工提出这个问题。集团领导认为，必须抓住振兴机械装备业大好时机，以市场为导向，按企业规律办事，实现集团从行政管理到经营效益的转变。
国机集团主要业务领域涉及国内外大型工程承包及设备成套、工程勘察设计与施工监理、科研开发与产品制造、国内外贸易等。5年来，集团着重在机构重组、人员竞岗、资源整合、产业布局、构筑资金纽带等几大板块，大刀阔斧地改革：该并的并，该引的引。目前集团已初步形成一个面向市场需求、产业链布局合理、资金链流动配置、人才脱颖而出的良好机制。
改革，提升了国机集团的核心竞争力。集团创造性地开展“非实体经营”，不仅增强了集团的整体实力，大大提升了集团开拓市场、承揽国际大型项目的能力，同时，也进一步增强了子公司对集团公司的向心力；不少企业加入集团后，效益得到迅猛提升；有的经过整合，提升了资金和品牌优势，市场得到进一步开拓。2001年以来，国机集团主要经营指标成倍增长，2006年主营业务收入456亿元，经营额达600亿元，进出口总额46亿美元，利润总额更是成立之初的10多倍。
改革，发挥了国机集团在中国机械工业中的领军作用。
出海：检验机械装备“航母”的实力战场
2006年在全球建筑峰会上，揭晓了“全球225家最大国际工程承包商”的名次，国机集团名列第47位。10年来，国机的进出口额累计220多亿美元，其中出口额累计140多亿美元。
截至2006年末，国机集团正在执行的国外工程承包及设备成套项目合同总金额60．4亿美元，新签国外项目合同金额47．68亿美元，已签约待生效项目合同总额近70亿美元，这些项目主要分布在亚洲、非洲、拉丁美洲及欧洲的40多个国家和地区。
国机集团名列我国电站出口第一。已完工及正在执行的国外电站总装机容量达1000万千瓦。正在执行的电力项目62个，项目金额近30亿美元。
根据国内产业发展状况和国外工程市场需求，国机集团积极开拓通讯、交通、建材、冶金、矿产资源等领域的国外工程承包项目。承建了迄今为止我国最大高科技成套设备出口的孟加拉22万线通讯项目、菲律宾北吕宋铁路一期项目，签订了吉尔吉斯斯坦的克孜勒基亚水泥厂项目等。
国机的机电出口，全国第一。集团所属中国机械设备进出口总公司（ＣＭＥＣ）与国内企业联手开发，成功研制出高新科技的远程智能电表，竞标中击败了西门子等大公司，进入意大利市场。集团所属江苏苏美达集团公司（ＳＵＭＥＣ）在激烈竞争的造船业中，不断战胜如林的强手，迅速开拓海外船舶市场。
国机品牌在海外享有信誉。通过电站、通讯等项目的实施，中国标准得到了世界广泛认可和接受。
创新：推动机械工业自主知识产权的进步发展
国机集团聚集了我国机械工业高新技术和装备开发的骨干力量。现有25家国家一类科研院所和设计院；拥有国家和部级工程技术研究与技术中心28个、质检中心41个、生产力促进中心7个、全国标准化委员会38个和博士后科研工作站9个。
国机集团高度重视自主创新。提出“人才强企”战略，设立了“国机集团专利基金”，制定了《知识产权管理办法》，明确了2003?2010年“科技发展战略规划”。国机集团每年从收益中提取10％作为集团科技发展基金，科技和生产型企业的研发资金投入已占该类企业主营收入的12．81％。
十年内，国机集团获国家及省部级科技奖励1100余项，专利860余项，其中获国家科技进步一、二等奖16项。“世界首台万吨铝挤压机”、“神舟号飞船专用轴承”、“大型环保设备”、“大型板壳式换热器”等200多项高新技术产品国内市场占有率超过20％。
2006年，国机集团高新技术产业的主营业务收入达77亿元年均增长30％以上；专利增长率为36％，科技成果转化率达90％以上。
识得东风起，挂帆沧海时。立志高远的国机人，决心在科学发展观的指引下，把已经驶出港湾、乘风破浪的这艘中国机械装备航母，打造得更强、海航得更远。实验电炉
巍峨堂皇，气派壮观。前年，北京中关村落成一座新的25层现代化智能大厦，入住的是中国机械工业集团公司，人称“国机大厦”。新的大厦给智力资源最密集的高科技硅谷，添抹了一道新的亮彩。
中国机械工业集团公司（简称国机集团）成立十年，已成为我国机械行业海外最大的工程承包、机电产品进出口企业。
国机已成为我国机械装备业驶向海外的最大“航母”。
改革：打造机械工业领军企业的必然之路
国机大厦连四海。吉尔吉斯斯坦共和国总统巴基耶夫一行，曾走进集团公司大厦，与国机总裁任洪斌就项目合作亲切会晤；在马尼拉，任洪斌代表国机集团与菲律宾签署北吕宋铁路项目；2006年6月14日，上海经济合作组织工商论坛在上海举行，任洪斌代表中国企业家在会上发表演讲。
谁会想到，1997年1月28日，国机集团成立之初，竟是在条件简陋的原机械部东配楼里办公。
一个机械工业装备落后的国家，不可能跻身于世界强国之列。经济体制“转轨”过程中，当年国务院和机械部领导思考一个严肃问题：如何迅速改变我国机械装备工业的落后面貌？怎样把小而散的众多部属企业和单位，打造成一个能在国内外市场参与竞争的大型国企？一个由几十家部属企事业单位组建的集工、贸、科、金于一体的大型中央企业??国机集团的前身中国机械装备（集团）公司，就这样应运而生。
“我们集团的生存基础是什么？”5年前仅38岁的任洪斌，到国机集团任总裁后的第一次大会上就向全体员工提出这个问题。集团领导认为，必须抓住振兴机械装备业大好时机，以市场为导向，按企业规律办事，实现集团从行政管理到经营效益的转变。
国机集团主要业务领域涉及国内外大型工程承包及设备成套、工程勘察设计与施工监理、科研开发与产品制造、国内外贸易等。5年来，集团着重在机构重组、人员竞岗、资源整合、产业布局、构筑资金纽带等几大板块，大刀阔斧地改革：该并的并，该引的引。目前集团已初步形成一个面向市场需求、产业链布局合理、资金链流动配置、人才脱颖而出的良好机制。
改革，提升了国机集团的核心竞争力。集团创造性地开展“非实体经营”，不仅增强了集团的整体实力，大大提升了集团开拓市场、承揽国际大型项目的能力，同时，也进一步增强了子公司对集团公司的向心力；不少企业加入集团后，效益得到迅猛提升；有的经过整合，提升了资金和品牌优势，市场得到进一步开拓。2001年以来，国机集团主要经营指标成倍增长，2006年主营业务收入456亿元，经营额达600亿元，进出口总额46亿美元，利润总额更是成立之初的10多倍。
改革，发挥了国机集团在中国机械工业中的领军作用。
出海：检验机械装备“航母”的实力战场
2006年在全球建筑峰会上，揭晓了“全球225家最大国际工程承包商”的名次，国机集团名列第47位。10年来，国机的进出口额累计220多亿美元，其中出口额累计140多亿美元。
截至2006年末，国机集团正在执行的国外工程承包及设备成套项目合同总金额60．4亿美元，新签国外项目合同金额47．68亿美元，已签约待生效项目合同总额近70亿美元，这些项目主要分布在亚洲、非洲、拉丁美洲及欧洲的40多个国家和地区。
国机集团名列我国电站出口第一。已完工及正在执行的国外电站总装机容量达1000万千瓦。正在执行的电力项目62个，项目金额近30亿美元。
根据国内产业发展状况和国外工程市场需求，国机集团积极开拓通讯、交通、建材、冶金、矿产资源等领域的国外工程承包项目。承建了迄今为止我国最大高科技成套设备出口的孟加拉22万线通讯项目、菲律宾北吕宋铁路一期项目，签订了吉尔吉斯斯坦的克孜勒基亚水泥厂项目等。
国机的机电出口，全国第一。集团所属中国机械设备进出口总公司（ＣＭＥＣ）与国内企业联手开发，成功研制出高新科技的远程智能电表，竞标中击败了西门子等大公司，进入意大利市场。集团所属江苏苏美达集团公司（ＳＵＭＥＣ）在激烈竞争的造船业中，不断战胜如林的强手，迅速开拓海外船舶市场。
国机品牌在海外享有信誉。通过电站、通讯等项目的实施，中国标准得到了世界广泛认可和接受。
创新：推动机械工业自主知识产权的进步发展
国机集团聚集了我国机械工业高新技术和装备开发的骨干力量。现有25家国家一类科研院所和设计院；拥有国家和部级工程技术研究与技术中心28个、质检中心41个、生产力促进中心7个、全国标准化委员会38个和博士后科研工作站9个。
国机集团高度重视自主创新。提出“人才强企”战略，设立了“国机集团专利基金”，制定了《知识产权管理办法》，明确了2003?2010年“科技发展战略规划”。国机集团每年从收益中提取10％作为集团科技发展基金，科技和生产型企业的研发资金投入已占该类企业主营收入的12．81％。
十年内，国机集团获国家及省部级科技奖励1100余项，专利860余项，其中获国家科技进步一、二等奖16项。“世界首台万吨铝挤压机”、“神舟号飞船专用轴承”、“大型环保设备”、“大型板壳式换热器”等200多项高新技术产品国内市场占有率超过20％。
2006年，国机集团高新技术产业的主营业务收入达77亿元年均增长30％以上；专利增长率为36％，科技成果转化率达90％以上。
识得东风起，挂帆沧海时。立志高远的国机人，决心在科学发展观的指引下，把已经驶出港湾、乘风破浪的这艘中国机械装备航母，打造得更强、海航得更远。实验电炉
- 上一篇：实验电炉之冷凝式锅炉与热泵联合系统现状 2015/6/3
- 下一篇：实验电炉之长兴窑炉企业纷纷改用电炉 2015/6/3
